| 9. |
今後、建設業を変えるとしたら、どんなことを考えますか |
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表11(無回答、複数回答あり) |
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学校別
項目
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弘前工業
高等学校
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南部工業
高等学校
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柏木農業
高等学校
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計
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人数
|
構成比
|
人数
|
構成比
|
人数
|
構成比
|
人数
|
構成比
|
|
人
|
%
|
人
|
%
|
人
|
%
|
人
|
%
|
| 勤務時間の短縮 |
8
|
10.8
|
1
|
2.2
|
9
|
10.6
|
18
|
8.8
|
| 休日を増やす |
10
|
13.5
|
5
|
11.1
|
10
|
11.8
|
25
|
12.2
|
| 機械化の強化 |
11
|
14.9
|
6
|
13.3
|
22
|
25.9
|
39
|
19.1
|
| 賃金のアップ |
16
|
21.6
|
13
|
28.9
|
14
|
16.4
|
43
|
21.1
|
| 社名などのイメージチェンジ |
5
|
6.8
|
2
|
4.5
|
3
|
3.5
|
10
|
4.9
|
| 安全対策の徹底 |
12
|
16.2
|
12
|
26.7
|
17
|
20.0
|
41
|
20.1
|
| 女性幹部作業員を増やす |
9
|
12.2
|
5
|
11.1
|
10
|
11.8
|
24
|
11.8
|
| その他 |
3
|
4.0
|
1
|
2.2
|
0
|
0.0
|
4
|
2.0
|
|
計
|
74
|
100.0
|
45
|
100.0
|
85
|
100.0
|
204
|
100.0
|
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「賃金のアップ」が21.1%とトップとなり、ついで「安全対策の徹底」「機械化の強化」と続いており、昨年同様この3項目が大きなウェートを占める結果となった。
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